NOMADのコンサルティングは現場のたたき上げのエンジニアが行います。
事業の目的・課題の設定の段階からITの活用における実現可能性を踏まえ提案を行ってまいります。
我々のコンサルティングはITを使用して企業価値が向上することを目的として行わせて頂きます。
クライアント様の側で利益の創出、コスト削減に向かって共に考え、共に実行するパートナーでありたいと考えています。
- 顧問契約によるMTG及び、メール、電話でのアドバイス
- 各システムに関する業者との打合せへの同席
- 業務分析及び、新業務フローの構築
- 課題解決におけるIT活用の実現性、コスト、スケジュール等の相談、検討、指南
- 事業モデルにおけるIT活用の実現性、コスト、スケジュール等の相談、検討、指南
- 既存データの分析及び、解説、指南
- 既存システムのソースコードレベルの分析及び、改善点の指南
- セキュリティ要件におけるご相談
- その他、システム導入を含めた検討
- 事業アイディアはあるが、サービス化するIT部隊、パートナーが不在
- 取り組むべき自社の課題や事業が明確にできていない
- 新規事業・ビジネスの立上げにおいて、ITを活用するうえで、最新の技術動向やビジネスモデルを考慮したい
- システム構築を行いたいが、要件をまとめられない
- システム構築において見積りをとっているが、その正当性の有無がわからない
- システムベンダーと交渉できる要員が社内にいない
- RFP（見積提案依頼書）を作成したいが、サービスを生み出すためのノウハウがない
事例紹介
- 株式会社ヒューマ様
- 新規事業立上げに伴い、ビジネス構想段階からご相談を受けさせて頂き、要件定義～開発・運用までを担当
- グローバル企業様
- 他社開発システムの業務調査、技術調査、運用業務等
現行システムのバックエンド業務フローの見直し、新フローの新システム導入のご提案
- 酒造メーカー様
- 業務フローの見直し、新フローの新システム導入提案
EC事業の新規立上げの方針決定から提案、構築、運営教育
自動倉庫システムの導入にあたっての業務フロー分析、新業務フロー作成、業者との打合せ及び折衝ほか
- 商社様
- 他社見積精査 ：必要機材の選定と、見積精査により、当初の提案から1000万円の削減に成功
